在线客服
微信扫码
返回顶部
客服
  • 波波羊《时间管理的5把金钥匙》

    波波羊老师4岁半入读小学,小学5年级跳级考入长沙最好中学,高二跳级参加高考读南京大学,是名副其实的超级学霸,自小就有自己的一套时间管理方法。时间管理的5把金钥匙:管理自我,管理时间,助你全方位解锁时间

    2022-04-11
    下载 50
  • 组织敏捷目标和绩效管理课程

    课程介绍说起OKR你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。一线大厂应用OKR的成功案例,为你提供具体参考,OKR推广中的

    2022-04-08
    下载 30
  • 柠檬班:测试管理组长经理总裁班

    软件测试是伴随着软件的产生而产生的。早期的软件开发过程中软件规模都很小、复杂程度低,软件开发的过程混乱无序、相当随意,测试的含义比较狭窄。对测试的投入极少,测试介入也晚,常常是等到形成代码,产品已经基

    2022-04-07
    下载 87
  • OKR《组织敏捷目标和绩效管理》带你搞懂OKR

    内容介绍:说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。一线大厂应用 OKR 的成功案例,为你提供具体参考,OK

    2022-04-06
    下载 57
  • 张萌 高效能人生的自我管理

    张萌高效能人生的自我管理,人物简介张萌:毕业于北师大英国语言与经济学双学位,后保送留校直博攻读功能语言学与脑认知心理学博士学位。同时也是一位时间管理专家,她用人生的前30年,完成了以下蜕变:1、成为2

    2022-04-06
    下载 32
  • 张萌 高效能人生的自我管理

    人物简介-张萌:毕业于北师大英国语言与经济学双学位,后保送留校直博攻读功能语言学与脑认知心理学博士学位。同时也是一位时间管理专家,她用人生的前30年,完成了以下蜕变:1、 成为2008北京奥运会火炬手

    2022-04-06
    下载 50
  • 柠檬班-测试管理组长经理总裁班

    软件测试是伴随着软件的产生而产生的。早期的软件开发过程中软件规模都很小、复杂程度低,软件开发的过程混乱无序、相当随意,测试的含义比较狭窄。对测试的投入极少,测试介入也晚,常常是等到形成代码,产品已经基

    2022-04-03
    下载 45
  • OKR:组织敏捷目标和绩效管理

    说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂,比如京东、百度、字节跳动、快手等,都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。听起来 OKR 的目标管理法好处多多,但在实际场景中,你可能遇到了

    2022-04-03
    下载 13
  • 苏南帮 资金情绪模式

    适合哪些人?1、认可帮主及我的体系,信者得爱,任何事都是建立在信任的基础上;2、想要知道怎么抓住题材启动龙头,或者把握龙头分歧买点,提高资金利用率的朋友;3、上班族和职业的都适合,因为我的模式是抓龙头

    2022-04-02
    下载 26
  • 择时 大盘情绪择时恐慌指数择时法

    择时堪称是投资必备基本功,大多数人亏钱的原因仅仅是不知何时买、不知何时卖,把握不好节奏,反反复复做过山车,牛市过去后又把财富还给了市场。本次课程带你掌握70倍市盈率占比择时法、恐慌指数择时法,除了搞定

    2022-04-01
    下载 22
  • 跟着华为学管理,洞悉管理之道成为优秀领导者

    如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所

    2022-03-30
    下载 47
  • 健身工作室管理 营销 引流 活动

    课程目录1.工作室解决缺教练问题落地方法(一).m4a2.工作室营销引流分享(一).mp43.工作室营销引流分享(二).mp44.筹备一家工作室(一).mp45.股权激励机制.mp46.开店前必备-市

    2022-03-28
    下载 42
  • 王磊:企业4阶段法律风险防范及内控建设体系化管理、动态化调整、规范化执行

    01-04.mp4【PPT】如何应对企业法律风险.pdf【学员笔记】如何应对企业法律风险.pdf

    2022-03-28
    下载 31
  • 陈攀峰 华为国际化管理36讲

    陈攀峰课程,本课程共432 MB,13年华为国际化经历的陈攀峰老师主讲《华为国际化管理》华为国际化管理36讲-陈攀峰课程目录:00 【发刊词】华为如何在国际市场攻城略地?.mp300 【发刊词】华为如

    2022-03-27
    下载 35
  • 成为会带团队的技术人,给你一套开箱即用的管理框架

    课程目录文档[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4[6349] 01 稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4[6350] 02 稳定性(二):可用性治理的三个关键要

    2022-03-26
    下载 29